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“独行侠”还是“纵火犯”,你是哪种管理者?
领域: 组织学习创业创新 2019-09-01 22:53

据非正式统计,中国民企在引进空降高管中,“阵亡率”基本上超过80%。

高管变成了“高危”,这不仅给企业带来了一定损失,也让那些原本优秀的管理者受到了伤害。

为什么在别的公司是牛人,到了你这里却发挥不出作用?与管理层有关的棘手问题还有很多,比如,为何你和上司总是想不到一块?作为管理者的你,为何在公司发展壮大后反而陷入职业困境?

这些无法避免的事实,似乎都指向了一个问题:这世上存在一种完美的人才吗?他不仅十项全能——业务能力、沟通能力、人格魅力样样优秀,并且无论是在外资企业还是民营企业中,无论在成熟行业还是在朝阳行业中都能如鱼得水,他都能做到让所有人百分百满意。

这个问题就像在问:这世上存在一种完美的物种吗?它不仅有发达的大脑,还有尖牙利爪,能适应生存环境中出现的一切选择压力?

稍微懂点生物学常识的人都知道,压根没有完美的物种,只有具有适应性的物种。自然选择会为每一种幸存下来的物种匹配最为完美的生态位——没有完美的物种,只有完美的生态。同样的道理,在企业管理的生态圈中,没有完美的管理者,只有具有适应性的管理团队和企业组织。

一个管理者是否能够发挥优势,主要取决于两个问题:你是哪一种“管理物种”?你处在何种“管理生态位”之中?

一、你属于哪种“管理物种”

作为世界知名的管理专家,组织变革和组织治疗专家,伊查克·爱迪思从具体管理场景入手,分析管理者不同的管理模式,创造性地提出了PAEI模型,它在企业管理的生态圈中,将管理者分为以下四类“物种”

1

“独行侠”:P型管理者

P(Producer)型管理者是以结果为导向的业绩创造者,他致力于完成任务和实现目标,并以此作为成就感的来源。P型管理者总是处在忙碌之中,经常抱怨时间不够用。P型管理者虽然个人能力很强,但不擅长给周围人赋能,与他人相处不够融洽。

2

“官僚风格”:A型管理者

A(Administrator)型管理者是致力于推进工作顺利进行的执行者。做事一丝不苟,缓慢而细心,A型管理者关注过程,关注怎么做,比起做正确的事情,他更关注正确地做事情。A型管理者是风险厌恶者,所以他总是用各种方法规避风险,比如制定各种表格、制度和流程。

3

“纵火犯”:E型管理者

E(Entrepreneur)型管理者是以想出新点子为目标的创新者。企业初创者多为此类型管理者,擅长激励人心,具有超凡魅力和企业家精神。为了应对不断变化的环境,E型管理者会不断产生新的想法,接受各种机遇和挑战。也正因为E型管理者总是在求新求变,他随时会冒出来新想法,在工作中非常善变。

4

“应声虫”:I型管理者

I(Integrator)型管理者善于妥协,是以达成一致意见为目标的整合者。此类管理者为组织的未来稳定性提供了保证,他擅于整合各方意见,使得组织在当下平稳运行。在企业发展成熟之后,I型管理者的作用会越发明显。与A型类似,I型管理者也不在乎执行结果,但与A型不同的是,I型并不坚守某一特定制度,只要大家达成共识即可。

以上四种类型,或者四种管理风格,在一个人身上可能是交错的,但一个人不可能同时扮演好四种管理角色,因为这四种角色是互相冲突的。

一个管理者身上必定是某一种风格占据主导才使得他具有适应性,但如果上述四种管理风格在一个人身上都没有的话,这种人就叫做“朽木型管理者”,他多半会被企业或组织很快淘汰掉。

二、你处在何种“管理生态位”之中

伊查克·爱迪思最先为人所知的管理理论,便是他着名的“企业生命周期”理论,他因此创立了同名管理学派,成为当代最具有影响力的管理学家之一。在《发现你的管理优势》一书中,他引导我们将把企业视作生命体,历经婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期以及官僚期等不同的生命发展阶段。

爱迪思认为,没有一种特定的管理风格适应于企业发展的所有时期。企业管理就像生物演化一样,永远是动态的过程。在不同的阶段,企业内部的生态特点也会发生变化,不同管理风格的“物种”在不同的企业生命周期会发挥不同的作用。

比如,初创时期的优秀管理者,反而可能会成为成熟时期企业发展的障碍。如果你秉持着一成不变的管理风格,却遇到了不断变化的组织,那么阵痛就在所难免了。

所以说,没有完美的管理者,只有具有适应性的管理团队和企业组织。作为管理者,你需要敏锐地捕捉到当前所处阶段以及可能会发生的变化,进而努力调整自身的管理风格。

文章来源:湛庐阅读

部分节选自《发现你的管理优势》(伊查克·爱迪思着)


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